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AI时代下,如何混好未来职场?古典老师来给你揭秘

有一批自嘲为“社畜”的人,概括他们的职业生涯就是:身心俱疲、生活艰辛。混职场真的这么难吗?


emmm还真的挺难。


当然,人生就是一波未平,一波又起,最难的还在后面。AI时代的到来,一想到就很绝望,有没有?今天talk君推荐一篇来自古典老师的演讲,刚好解决你的焦虑,满满干货,快来看看吧!


古典,畅销书作家《拆掉思维里的墙》、《跃迁》作者,知名人力资源顾问。


AI时代下,如何混好未来职场?古典老师来给你揭秘


我是一刻talks 的讲者,我是古典。我有三个身份,第一我是一个企业的老板,所以我需要招员工;第二我是一个生涯规划师,我的工作就是帮助很多人去找到他自己喜欢的事业;第三我觉得这个身份可能跟大家有些相同,我是两个女儿他爹。


未来十年,五年左右什么样的人会最有竞争力?先看两张照片,左边这个是 97 年人类第一次跟电脑 PK,那一次是人类输了,当时酣然大波,整个纽约时报用了整版去报道计算机会把人类歼灭的故事。甚至后面还有一系列的电影,比如说终结者,你们看过吗?这是源于那一波的恐慌,但是你会看见,李世石在输给计算机的时候,整个人类就没那么恐慌了,还有很多人津津乐道地看直播,为什么差别那么大,仅仅差了十年时间。


因为我们这一代人已经非常清醒地接受计算机可以在很多领域比人强了,我们早就不会恐慌,觉得很正常对吧,计算机早就会在很多领域比我们强了。


因为整个这个时代趋势,已经逐渐从一个纯理性的时代变成了感性的时代。有本书叫创新思维,它的作者是 Daniel Pink,他曾经提出过未来所需要的六项能力。大家看一看,包括设计感、讲故事、整合能力、共情能力、玩乐感和意义感。其实说白了就是什么呢?未来人叫做有品味,会讲故事,会整合,会跨界,理解人类的情感,会玩而且他们在追寻深远的意义。


我总结了一下,未来的核心人才要有品味也有人味,会讲故事能跨界。你也可以在心里面比一比,你是不是这样一个人才,你有没有把你的员工,你的组织带向这个方向。


刚才有人问说什么样的人会被电脑所取代,我觉得你可以问自己三个问题。第一个问题是,这个东西电脑会做得比我好吗?第二个问题,我现在做这个事情能外包吗?第三个问题是这个事情我会做得越来越好,至少越来越开心吗?


我认同未来真的是一群侏儒和几个巨人的时代。可能 2% 的人上班就能养活 98% 的人,如果这个活你不能越干越好,也不能越干越开心,可能你真的没有必要去做它。


所以我想说的第一个话题是未来的竞争力,那么就是你一定要发展关于人的技能。你今天盘点一下你自己的技能,哪些是关于人的技能,哪些是跟人没关系,把这部分技能给越放越大,越到未来力量越够,而那些让你没有人性的一些技能可能慢慢的会被电脑所取代。


每一个人这一辈子都相当于我们过去的好几辈子,在未来的这个时代,每个人都会有更多重的人生,平均一个人会换七个公司,三个城市,三到四个行业。


在这个时候最重要的是什么?


第一种能力就是一个人的抗逆力。 就是他的应对挫折的能力远远比这个人规划和预测的能力要强,因为这么长的生命和这么多的变数,谁都预测不出来。比如说讲抗逆力,左边这个人认识吧,这个很熟,诸时建老师,他的确是那种生命力。中间这个也不用讲了吧,乔布斯。我们看看左边这个,为什么要放愤怒的小鸟在这,当诺基亚倒闭以后它把大量的,手机上用不着的专利免费义务的给一些小公司,其中愤怒的小鸟就是他的一个离职员工创办的。


他会给所有的离职员工,给他们一部分钱,如果公司的专利你需要,我可以免费给你用一段时间。所以诺基亚其实重新孵化了整个芬兰的非常多的高竞争企业,我觉得诺基亚本身就是一个抗逆力的最好的例子。


所以我想在这么一个时代每个人都需要一种从底反弹起来的能力,而不是说像我父亲那个时代,给你安排一个好工作,好方向,好路径,你就可以一辈子往这走。


所以我经常讲说我们父母亲那一代,他们职业生涯是火车型的,只要你按时按点拿到票一定能到站,只是坐卧铺还是坐坐铺的问题。可是到我们这一代人呢,我们的生涯是汽车型的,大概有一个方向往那开,对吧,然后一路问,一路探索,一路找人,就能过去。


90 后、00 后,他们面临的生涯是游乐场型的。今天我一入场发现这个过山车很多人坐,我就直接坐过山车去吗?我就不坐过山车了,我就去玩这个冲浪了,结果从冲浪下来以后我再看一看现在有什么新的趋势,有什么新玩具,哪个地方排的人少,然后我再冲过去,每隔三年重新定一次项,是这一代人的人生方向。


所以这一代人,有的年轻人他在公司待了六年,他就觉得说不是公司有问题就是我有问题,对吧,我一定要动一下,因为他是用游乐场模式在工作的。我不能进迪斯尼每天都玩摩天轮吧,我玩玩摩天轮下来,我再看看情况,三代人的不一样。这个时候,抗逆力就特别的重要。


那么第二种能力是什么呢?叫借势的能力。所谓借势能力是他可以清楚的识别趋势,因为趋势变化的太快,所以对于趋势的动感能力很重要。我比方说时代也是有水性的,有的人水性好他就总是能借势,有的人就是什么呢?一波一波被打脸。


你会发现这代人和上代人不一样,如果我们的父母辈他们面临的是生命不可承受之重的话,这一代人,你们现在招的 90 后、95 后,他们面临的问题是生命不承受之轻。今天你看 50 后、60 后企业家他身上那股劲,他为什么那股劲,很简单,他们那个时代根本就不容许有软弱,所有软弱都直接干趴下了。但是你看你今天身边的 90 后、00 后,是不是骂几句他们就彻底就发飙了,炸毛了,不干了,对吧。


我曾经前段时间去面试很崩溃,来一个 95 后的姑娘,她可能刚刚毕业,整个面试完以后我就很礼节性的问了一句,说你有什么要问我的吗?我可以为你回答吗?她想了想说,有,我带了一份量表过来,麻烦你做一做,我看看你是不是我喜欢的领导风格。我觉得我还是很震撼的,我特别严肃的一条条回答了,她看了看说,果然不是,就拿包走了。我的员工问我说,在周三早上我就能赚到所有吃饭钱的时候,我为什么还要工作呢?


所以这代人的职业内需力也在完全改变,在 70 后、80 后的时候,他们其实主要的是受物质的奖惩的,而比他们更久远的,比如说那些 50 后、60 后,他们可能更多是被驱动力 1.0,就是生存与惩罚驱动。


但你注意了,这一代人,他们可能需要一些新的驱动力,其实总结起来就三个。第一个叫自主性。第二个叫精专。第三项很重要的,其实就是意义感。


自我认知,和自己共处,对吧,建立关系,懂得自洽,学会幸福,我们每个人都需要有内驱力,我们需要懂得掌控自己的内驱力以及激发员工的内驱力。如果未来一个好的管理者,他可以不懂任何的技术,但是只要你能懂得激发员工的内驱力,你会是一个非常伟大的管理者。可能你不一定会艺术,你不一定懂得大数据,但是你一定是一个非常伟大的管理者。谢谢!


来源:一刻talks

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