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一个完整的招聘管理流程,学会了让你老板无法找你的茬!

【背景】


不管你之前做没做过招聘,当别人在你面前提起招聘的时候,你也能说得头头是道,相当轻松,觉得招聘就是那么回事,没什么难的。但作为招聘的经理来说,却成了苦不堪言的事。为什么呢?因为明明把人招到公司了,可到最后不是老板不满意,就是新员工心存不爽。就是这么简单的事,为什么会出现这样的结果呢?说到底,就是招聘管理的问题。

一个完整的招聘管理流程,学会了让你老板无法找你的茬!


【话题】


1、招聘是简单,但真的如你想的那么简单吗,该如何认识它呢?

2、招聘管理的细节,以及整个流程是怎么样的呢?

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【建议】


没做过招聘就说招聘简单的人,其实对招聘还没有足够的了解,才会说出这样的话。想着招聘不怎么难,就按所想去进行招聘,而且还把人招到位的人,其实也对招聘没有足够的了解,否则当人员流失严重时,他们也不会被老板怼的说不出话来,更不会表示的那么六神无主。这些都是没有系统对招聘流程有详细了解导致的结果。要想知道一个完整的招聘流程都需要做哪些事,就要分白三方面的内容:一是招聘前的准备;二是招聘时的操作;三是招聘后的收尾。


好,我们来着重讲一下每个方面的细节,当你对每个方面的每个细节都做到了如指掌时,你就清楚一个完整的招聘管理是什么样子了。


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先看招聘前的准备

一场招聘的成功与否,招聘前的准备起着决定性作用。所以弄清楚招聘需要准备的工作是HR一点都不能大意的事情。那么,都有哪些事是招聘需要准备的呢?大概有以下几件:


1) 对公司先有人员的历史数据及案例分析:之所以要这么做,是为了能让HR对公司的流失率,招聘失误率,以及哪些人才更适合公司的需求等详情有所了解,这样进行招聘时,就知道重点在哪了;


2) 摸透公司的潜规则:不要多想,摸清楚这些,一方面对自己有利,一方面对招聘工作也会有利。至少,HR在必要时,会变向的告诉新员工该注意什么,会减少人员流失率的;


3) 对公司人员的规划和工作做分析:知道公司有什么样的需求,作为HR,你才能为公司招到合适的人才,才能对不同部门该需要什么样的人有正确的建议和帮助;


4) 招聘策略的确定:至少你要弄明白要招多少人,哪个门招,为什么要招这么多人的问题。另外,招聘渠道的选择,这个部门的岗位有什么标准,有什么特殊的能力需求等;


5) 定制合适的招聘计划:招聘计划要提前做,至少要提前一周吧,不能到眼前了,才去想计划,这样你的整个工作进度都会被延迟。招聘计划包括渠道的确定、招聘预算、需求发布、面试设计。


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再看招聘时的操作

招聘时的操作,也就是招聘的组织和实施,具体分为组织面试、相关手续办理流程、试用期人员管理以及招聘评估分析。


组织面试:无非就是筛选,层层过滤你所收到的应聘人员信息,然后再通知面试。与公司高层确认后时间后,再确认面试的时间和地点后,之后发于相应人员,确认是否能参加面试;


相关手续办理:指的是新员工入职的手续,包括入职前的手续和公司正规手续的办理。


试用期人员管理:这在上一期文章中,我们已经详细介绍了,如有不明白的,可以去看一下。


招聘评估分析:需要对招聘流程有一个小结,对新入职员工有一个跟进,什么阶段该做什么样的跟进,HR要心中有数。


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招聘后的收尾

好多人以为经过了招聘的操作,招聘就此打住了,这是大错特错的误判,新入职员工是否稳定,就看招聘后的收尾工作做的怎么样了。除了HR自己要做总结外,还要结合用人部门以及整个公司的情况,合理去跟新员工进行沟通,确保双方能够处于完美的合作状态。否则,你招几个人进来,到时候就会走几个人,这可不是儿戏。


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【总结】


一个完整的招聘管理基本上就是这样子了,没有多复杂,只要弄清楚三方面的事情,那每个方面的每个小节也就不那么难理解了。因为都是大家一看就明白的事,所以有时候,并不是事情太难做,而是你没有正确的解决流程和方法。一旦你具备这样的流程和方法,招聘工作就不会如现实中的那么艰难了,前提是最好能依据公司的实际情况,不要独断独行。



来源:用户82179998148

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