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团队管理,你的看法是怎样的?

以下是几个比较常见的问题场景:


一、我的时间比较零散的,随机事件特别多,所以每当有什么事的时候就在想应该分给谁去做,谁做会更合适?但是也会犹豫这个工作给他是不是能做好或者应不应该给他。


1、一个任务来了交给谁,如何让他愿意接受?


首先你对你的团队的人了解吗?你知道他们分别都能做什么事?这些事里面哪些是他们最擅长的? 哪些是不擅长的?对团队的人每天的工作量能把控多少?主要是了解程度,他能不能做得好。其次也要看这个人是否有时间,能够去做这个事。如果这个人有时间,刚好这个事是他擅长的,那么人家也会轻易接受。


有时候会存在这样的情况,这个事情就是上级派下来的,大家也都不愿意做,那么这个时候就需要套路了,要打感情牌了,总体来说,需要对他们能力的了解,还有对他们时间、资源、情感的把握,才能解决的比较顺畅。


2、如何给大家安排工作?以及工作的界限怎么界定?比如说安排了这个工作 对方会说这不是我负责的吗,这个如何解决?


首先,你有跟你团队的人说明这个时间汇报节点了吗?可能你有时候会发现,比如今天下午叫团队的人来开会,讨论一下结果,但是一通汇报完,你发现你也听不出来他这个做的是好还是不好,是到哪种程度了,他自己也有自己的节奏和安排,按照自己的节奏准备把事情干完了。


这个情况你就会觉得有点烦恼,领导要让你汇报的东西,和你要汇报给领导的东西,这个不同,是需要沟通协调的。也就是说,在对应的时间节点,我们要汇报什么内容,这个是需要相互约定的。


3、那么谁来约定呢??


我建议让对方去约定,让对方可以有成长的空间,很多创业型的公司经常遇到,你也不擅长我也不擅长,这个时候怎么办呢?大伙就应该共同商量,共同讨论一起去解决,再一起去复盘,这样事情就转起来了。这个事你擅长他不擅长的话,那么就你来约定。 如果反之,就他来约定。如果都擅长呢,用武力解决? 如果都不擅长呢,这个怎么办?


综合以上,需要约定节点,汇报的内容。那如果已经约定节点,汇报的内容,也反复跟他说了,但是他没有去执行,这个怎么办?其实知道和做到是两回事了,领导的过程中,不仅要知道,还要领导他的行为,培养他的工作习惯,要有团队融入的过程,要了解我们团队的情况,互相磨合,跟得上团队的节奏,这是领导的责任。


举个例子,3个人一起爬山,有一个特别爱臭美,站一边各种自拍,另外一个,爬了一会,她说她今天好累,不想爬了,想坐下休息。那我该怎么办呢? 我们3个人小团队的任务是今天要爬到山顶啊,我可以跟她说:没事,我体力好,我可以搀着你! 等会再自拍,不然掉队怎么办,然后我们3个人一起爬上去。


这个例子很简单, 要什么时候界入呢?当你开始走偏的时候我就要介入了,你开始有点累了,我就要介入,在节点出现,你开始发现他已经落实不到位这个事情, 就要开始调整了,要认真的跟他讨论这个事,下次要有所改进,这样,我的领导行为才算是成功的。用这个简单的例子来解决这个问题。

团队管理,你的看法是怎样的?

二、如何提高团队的凝聚力,让大家齐头并进,同心协力?


那我就问你一个小问题,你今天中午都跟谁一起吃饭了?你可能会回答:我出去吃了。我觉得这就不行了,你这是在脱离群体啊,还想不想混?


有个主意,你可以一周跟你一个小伙伴吃个饭,一个月跟你所有的伙伴一起吃个饭,来提高你们之间的关系,可以聊生活,聊现在聊未来,对工作都会有好处,也会让你多了解他。


你可能会问,你说的对啊,但是领导跟团队人的关系,不像普通的啊,能走这么近吗??如果像朋友一样,这事也没法干了,大家都要开始讲人情了,可是也不可以太工作性。


不同的人承担的责任是不同的,领导者分几种,有基层领导、中层领导、决策层,基层领导带的是一线员工,有3个职责:


1、业务的推动,你得干活,活都干不好,团队就没得说了。


2、文化的传承,公司的制度、流程、规范,这些都能传承给你的员工。


3、团队的领导者,你还需要培养出人来,如果培养不出来人,你就不能升职


所以你得看自己有什么职责,把他整理出来,去做好,也是现在比较流行的关于时间管理的问题。“时间管理”这个词也是一个伪概念来的,“时间”你能管理吗?管理不了,只能是在有限的时间里去安排好你的工作,其实也是工作安排。


三、如何刚好的跨部门合作?


第一,每个部门都有自己严格的kpi,每个部门都是以完成自己的kpi作为第一要务的,大家彼此是不能够配合的,甚至是没有交叉的,应该是在职责定位这块作为改进,把我身上的kpi放在帮助你的业务推动作为一部分kpi,你的kpi里也有帮助我的那部分在里面。互相有交和才行


第二,你跟我关系好,我们2个部门就能配合的很好,所以部门的头也必须要相互多沟通,相互配合协调。

团队管理,你的看法是怎样的?

总结:


1、需要对团队所有人能力的了解,还有对他们时间、资源、情感的把握。才能解决的比较顺畅。


2、需要设定时间节点,汇报的内容,标准的流程,必须要要求,建立团队共同的习惯、标准。


3、团队内部凝聚力:了解,加强沟通。


4、解决跨部门合作关系, 公司的机制和文化、职责定位,文化塑造。


如果没有这个层面,那么就要创造多一些让各个层级的负责人多交流,创造沟通协调的场合。以上的几个场景问题,其实很多人都会有不同的看法,不同的答案,办法永远比困难多,能不能解决,需要在实践中去解决。 以上写的是我自己的一些思路


来源:枫林随记

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