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公司员工求职管理办法,建议反复观看哦

公司员工招聘管理办法


为进一步规范公司人员招聘流程,健全用人机制,满足各部门的用人需求,确保公司持续快速发展,特制定本管理办法。本办法适用于公司中层管理职位以下的所有岗位的招聘。


一、招聘原则


公司招聘坚持公开招聘、竞争上岗、择优录用、先内后外的原则。


二、招聘流程


各部门需招聘人员,要填写《人员需求申请表》,经各个签字流程和总经理办公会议审议通过后,由人力资源部拟定招聘计划并组织实施。


三、招聘实施办法


依据不同岗位人员需要,公司招聘分为内部招聘、外部招聘两种方式。


(一)内部招聘实施办法


在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用自荐、推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。

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1.内部招聘公告:人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,拟定《招聘公告》,在全公司范围内发布招聘信息。


2.报名:所有符合条件的正式员工均可向人力资源部报名申请。


3.筛选:人力资源部将征求申请人、申请人所在部门及用人部门负责人意见,根据岗位需求,组织内部招聘评审小组对符合招聘条件的员工进行评审,并将评审结果上报总经理办公会议研究。评审小组由公司高管、用人部门负责人、人力资源部负责人组成。


竞聘:同一岗位有多名合格者报名时,由人力资源部成立竞聘小组,按照竞聘者公开演讲、面试、民主测评流程进行竞聘。竞聘领导小组由公司高管、各部门负责人、用人部门及竞聘者所在部门各选调两名员工组成。人力资源部统计竞聘结果,经总经理办公会议研究确定聘任人选。

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4.上岗


对于竞聘成功的员工,公司将下发聘用通知,员工应在一周内做好工作交接,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。


(二)外部招聘实施办法


1.发布招聘信息


人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质,选择不同的招聘渠道发布招聘信息,公司员工也可推荐非本单位的优秀人才到公司应聘。


2.简历筛选


人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员进行初步筛选,在简历合格的应聘人员中,与用人部门共同确定候选人员名单。


3.证件审核


在笔试之前,候选人员必须完整填写《新员工应聘登记表》并提交学历、技能等证书,人力资源部负责对候选者提交的所有证件进行审核,学历证书未通过学信网验证或持虚假证书的人员,取消候选资格。


4.笔试


笔试分为综合能力测试和专业能力测试两部分。综合能力测试主要测试应聘者的综合素质,由人力资源部负责出题;专业能力测试主要测试应聘者的专业知识掌握程度,由用人部门提供3-5套备选试题及答案,由人力资源部在题库中随机抽取,确保测试过程的完全保密。

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笔试结束后试卷按密封线密封,综合能力试题由人力资源部负责评分;专业能力试题由用人部门负责评分,人力资源部复核。人力资源部统计笔试成绩,报用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核,经总经理批准后确定面试名单。


5.面试


面试采取结构化面试方式,组织专门的面试小组,由用人部门负责人、用人部门主管副总、人力资源部负责人、人力资源部主管副总组成。人力资源部负责人担任主考官主面试。


面试采取"多对一"模式,面试考官顺序向应聘者提问,人力资源部侧重考察应聘者求职动机、价值取向、个人需求、特长方面、个性特征等,用人部门侧重考察应聘者的专业素养、与拟聘工作岗位、拟定工作部门的适应性等,公司领导侧重考察应聘者的综合能力、对环境的适应性以及团队意识等。面试考官在应聘者回答过程中,对应聘者的逻辑思维能力、协调与应变能力、言语表达能力、仪表举止、专业理论素养、解决实际问题的能力及发展潜力按照各项权重及评分标准进行评分。


6.综合评审


面试结束后,由人力资源部按照综合能力测试30%、专业能力30%、面试40%的权重汇总成绩,交用人部门主管副总、人力资源主管副总审核,经总经理办公会议研究确定进入试用期人员名单及试用期限。


7.试用


人力资源部对确定试用人员在2个工作日内通知对方,按照《新员工入职管理规定》办理各项手续。试用期的人员可以随时提出辞职,但须提前三天书面申请。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司可延长试用期限或辞退。


8.试用期考核及转正


试用期结束后,将进行第二次专业能力考试,并对试用人员进行民主测评。民主测评范围:用人部门主管副总、用人部门负责人、用人部门全体员工。人力资源部按照专业能力考试50%、民主测评50%的权重汇总成绩,交用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核,经总经理办公会议研究同意后正式录用,签订正式劳动合同。

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来源:公文雪

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